Previous Page  173 / 213 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 173 / 213 Next Page
Page Background

157

çarpık ve olumsuz imajin düzeltilmesinde turizm ve tanıtma politikaları, tanıtım kampanyaları, ülkemize

gelen turistlerin olumlu izlenim ve algılamaları önemli rol oynamıĢtır.

Olumsuz Türkiye imaji ülkemize ve turizm bölgelerine olan turistik talebi etkilemektedir. Bu

nedenle Türkiye imajının layık olduğu ve onu olumlu bir Ģekilde yansıtacak biçimde değiĢtirilmesi için

hem Kültür ve Turizm Bakanlığı hem de sivil toplum örgütleri ve özel tesebbüslerce çaba harcanması

ve çeĢitli kampanyalarla desteklenerek bu imajın olumlu yönde değiĢtirilmesi sağlanmalıdır.

2.3.10. Halkın Turizm Bilinci ile Ġlgili Sorunlar

Bölgemizde turizm anlayıĢı henüz sağlam temellere oturmamıĢtır. Turizmin önemli ekonomik

katkılar sağladığı tüm destinasyonlarda olduğu gibi ekonomik kazançların ön planda tutulduğu,

kalitenin göz ardı edildiği ve ziyaretçilere gereken önemin verilmediği bir zihniyetle turizm faaliyetleri

sürdürülmekte, Türk misafirperverliği ile çeliĢecek davranıĢlar gözlemlenmektedir.

Bölge halkının bilinçlenmesi amacıyla yerel gazete ve televizyonlarda turizm ile ilgili eğitim ve

bilinçlendirme çalıĢmalarına yer verilmelidir. Ayrıca Halk Eğitim Merkezleri, bölge üniversiteleri gibi

kurumlarda turizm eğitimi kursları düzenlenmelidir.

2.3.11. Yerel Örgütlerde Çabaların UyumlaĢtırılması ve Örgütlenme

ile Ġlgili Sorunlar

Bir bölgede turizm endüstrisinin sürdürülebilir geliĢmesi ve baĢarısı sinerjik ve eĢgüdümlü bir

Ģekilde çabaların uyumlaĢtırılmasına bağlıdır. Bölgemizde turizmin geliĢmesi ile ilgili konaklama tesisi,

turizmin aracı kurumları; turizm dernekleri ve sivil toplum örgütleri; yerel yönetimler, Bakanlığın taĢra

teĢkilatı gibi pek çok kurum ya da ticari kuruluĢ faaliyet göstermektedir. Ancak destinasyonda dağınık

bir turizm faaliyeti sürmekte, bir hedefe doğru tüm çabalar eĢgüdümlü bir Ģekilde kanalize

olamamaktadır. Dolayısıyle bu faaliyetlerin koordinasyonunun sağlanması için ayrı bir örgütlenmeye

ihtiyaç duyulmaktadır.

Turizm sektöründe yeterli geliĢme sağlanabilmesi ve sorunların çözümü için öncelikle bölgenin

genel turizm planı, politikası, stratejileri belirlenmeli ve bir destinasyon turizm yönetim planı

hazırlanmalıdır. Bu amaçla destinasyon yönetim birimi kurulmalıdır. Bu birim hem faaliyetlerin

koordinasyonu hem de belirlenecek turizm politikaları, destinasyonun yönetilmesi v.b. gibi konularda

görev yapmalı ve destinasyonun bir yöneticisi olmalıdır. Bu yönetim ekibinde örneğin; BAKKA ya da bir

baĢka kurum baĢkanlığında Belediye BaĢkanları, Ticaret ve Sanayi Odası, Esnaf odası gibi kurumlardan

temsilciler, turizm sektor temsilcilerinden, turizm dernekleri temsilcilerinden seçilecek kiĢiler görev

almalı, destinasyon yöneticisinin alınacak kararları uygulamaya koyacak yetkisi olmalıdır.

2.3.12. Tesislerin Doluluk Oranının DüĢük Olması

Bölgemizde turistlerin kalıĢ süreleri kısadır. Bu nedenle bölgedeki turistik tesisler atıl

kapasiteyle çalıĢmaktadır. Yıllar itibariyle yabancı ziyaretçilere ait konaklama/geceleme oranlarının

düĢük olması bölgede turizme yönelik dıĢ talebin zayıf olduğunu göstermektedir. DüĢük kapasite

oranları yeni yatırım yapılmasını engellemekte, iĢletmeler önce mevcut kapasitelerden yararlanmayı

tercih etmektedir.