2014 Yılı Faaliyet Raporu

BATI KARADENİZ KALKINMA AJANSI

Bölüm 4 Kurumsal Kabiliyet ve Kapasitenin Değerlendirilmesi

BAKKA

yıllarda kurulan Batı Karadeniz İşbirliği Platformu toplantılarına da 2014 yılında devam edilmiştir. Az

sayıda personel sayısına rağmen farklı kurum ve kuruluşlarla işbirliği faaliyetleri artarak devam

etmektedir. Yeni personel alımını müteakip daha farklı alanlarda da kurumlarla işbirliği faaliyetleri

arttırılarak katılım ve yönetişim çalışmalarına hız kazandırılacaktır.

5. Yeni Model / Yöntem Geliştirme

Ajans bölgede ilk defa proje atölyesi ismiyle dörder günlük proje hazırlama eğitimi vermiş, bu

kapsamda toplam 98 kişi sertifika almaya hak kazanmıştır. Bu eğitimler tüm bölge illerinde birer kez

gerçekleştirilerek tüm bölgeye hitap eden bir uygulama hayata geçirilmiştir. Ajans tarafından 2014

yılında bir AB projesi hazırlanmış, 2 projeye de uygulaması aşamasında katkıda bulunulmuştur.

6. Teknik Destekler

Teknik Desteklerin etkin tanıtımı ve duyurusu yapılarak 2014 yılında önemli sayıda başvuru alınmış ve

yıl içerisinde Yönetim Kurulu kararıyla program bütçesi arttırılmıştır. Program kapsamında toplam

1.220 kişiye kurumsal kapasite geliştirme üzerine eğitim desteği verilmiştir.

7. Mali Destekler

Mali Desteklerin duyurulması, eğitim faaliyetlerine katılım, gerçekleştirilen izleme ve fiziki tespit

sayıları gibi hususlarda hedeflenin üzerinde bir performans ortaya koyulmuştur. Başvuru sayısı,

sözleşmeye bağlanan hibe tutarı, başarı ile tamamlanan proje yüzdesi ve fiili destek oranı bakımından

da performanslar tutturularak mali destekler başarılı bir şekilde yürütülmüştür.

8. Yatırım Destekleri

Yatırım Destek Ofislerine yönelik gerçekleştirilen mevzuat değişikliğiyle birlikte her bir ilde en az bir

koordinatör ve 2 uzman personel istihdam edilme şartı getirilmesine rağmen toplam personel

sayısının azlığına bağlı olarak bu yönetmelik hükümleri yatırım destek ofislerinin hiçbirinde yerine

getirilememektedir. Özellikle teşvik çalışmalarıyla birlikte artan iş yüküne ve eksik personel sayılarına

rağmen Yatırım Destek Ofisleri başarılı bir yılı geride bırakmıştır. Performans ölçümlerinden de bu

durum açıkça görülebilmektedir.

9. Yerel Paylar

Ajans yerel katkı payları açısından geçmiş yıllardaki tahsilat gerçekleşme yüzdeleri de gözönünde

bulundurularak daha gerçekçi performans hedefi koymasına rağmen özellikle belediyelerden ve

ardından da TSO’lardan gerçekleşen tahsilatlarda hedefin altında bir performans söz konusudur.

Burada özellikle yerel katkı payı yatıran kurumların mali durumlarının oldukça kötü olmasının da payı

büyüktür.